Проблемы с импортозамещением в агропромышленном комплексе существуют, однако прогнозы на будущее в оптимистичны.

07 Ноября, 2023

Об этом сообщил Алексей Павлюченко, директор Департамента цифрового развития и управления государственными информационными ресурсами агропромышленного комплекса (АПК) Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, на ИТ-форуме агропромышленного комплекса (АПК) России Smart Agro 2023.

"За последние пять лет отрасль совершила стремительный прорыв как в сфере сельскохозяйственного производства, так и в области цифровых решений. Я думаю, что к 2028 году цифровая трансформация АПК выйдет на глобальный уровень. Мы станем законодателями в области цифровых решений и сможем масштабировать их на другие страны. Министерство сельского хозяйства приняло решение о необходимости поддержки внедрения отечественного программного обеспечения и технологий с искусственным интеллектом. В рамках госпрограммы мы реализуем постановление о льготном кредитовании, по которому производители и предприятия пищевой промышленности смогут брать кредиты до 5 % на эти решения. Также Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (Минцифра) реализует государственную поддержку отраслевых центров компетенций (ОЦК) для замены критичного зарубежного программного обеспечения", - рассказал Алексей Павлюченко.

Артем Петров, директор по информационным технологиям группы компаний "Русагро", считает, что в развитии отечественных продуктов есть один пробел: "Нам нужна вся технологическая цепочка. Вопрос только в том, как мы к этому движемся. Я вижу системные шаги. Те продукты, на которые мы раньше не обращали внимания, используя зарубежные аналоги, сейчас становятся востребованными. Происходят сдвиги в области производственных систем, есть прогресс в области технического программного обеспечения. Зрелые технологические компании обращают внимание на операционные системы и платформы. То есть в целом идет системное развитие. Но есть очевидные проблемы с аппаратным обеспечением. Многие вещи мы декларируем как отечественные разработки, но в основном это просто сборка, привезенная из Китая. Здесь нужно еще поработать и обратить больше внимания со стороны государства".

Владислав Беляев, директор по информационным технологиям мясоперерабатывающего предприятия "Группа Черкизово", считает, что проблеме импорта железа необходимо уделить особое внимание: "Если сосредоточиться на проблеме железа, то это проблема не только агропромышленного комплекса, но и всей страны. Тайвань и Южная Корея - основные производители чипов для серверов, систем хранения данных, компьютеров. Заводы строятся в Китае, Японии, США и Англии. Если по какой-то причине Китай перестанет экспортировать железо в Россию, это будет большой проблемой. Будем надеяться, что этот канал будет работать и дальше. Но в долгосрочной перспективе отрасль должна развиваться самостоятельно, потому что пока зависимость и риски очень высоки".

Вячеслав Димитренко, руководитель Центра исследований и разработок АО "Агрохолдинг "Степь", обозначил основные направления работы по импортозамещению: "Цифровые технологии в сельском хозяйстве можно разделить на три категории: технологии с использованием системы глобального позиционирования; информационно-емкостные технологии или технологии обработки данных; прикладные инструменты. Если с использованием системы глобального позиционирования мы прогрессируем, то в части информационно-емкостных технологий каждый агрохолдинг все еще пытается создать что-то свое, вплоть до создания отдельных структур для разработки этих решений. А прикладные инструменты - это как раз та электроника, которая должна помочь нам реализовать эти цифровые решения. Наша главная задача - активизировать работу, связанную с разработкой программного обеспечения, программных продуктов и оборудования. Эти технологии позволяют нам экономить ресурсы и двигаться в направлении аналитического сбора больших данных и получения более достоверных знаний о том, что мы делаем".

Иван Козлов, ИТ-директор компании Lateo, производящей широкий ассортимент молочных продуктов в России, уверен, что у бизнеса нет проблем с импортозамещением и технологическим суверенитетом: "У бизнеса есть три цели - увеличение прибыли, снижение затрат, снижение рисков. И проблема импортозамещения и технологического суверенитета имеет лишь косвенное отношение к вопросу о рисках. Здесь нужно учитывать, насколько далеко бизнес готов планировать. Если на один-три года, то все хорошо. Если мы планируем на 10 лет вперед, то импортозамещение программного обеспечения вполне реально. А вот импортозамещение аппаратного обеспечения займет около 30 лет. Ни один бизнес в России не будет строить планы на такой долгий срок - максимум на три-пять лет вперед, потому что за 30 лет в стране и мире может произойти очень много изменений. Иными словами, вопрос импортозамещения находится далеко за пределами перспектив большинства компаний.

Однако Алексей Павлюченко настроен оптимистично и считает, что импортозамещение займет не более пяти лет: "Мы знаем, какие решения уже есть в отрасли, а какие необходимо доработать. Действительно, отечественные решения пока не покрывают тот функционал, который необходим агрохолдингам. Но если мы будем работать над этим системно и обратим внимание на все необходимые нюансы, требуемые предприятиями, то сможем масштабировать решения не только для нашей отрасли, но и стать экспортерами этих решений. Это задача минимум на два года. Поэтому импортозамещение идет, оно необходимо, и в ближайшие пять лет оно точно будет".